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KAL – CO, Tecnología per la Industria, S.L. La gestion des opérations de nos clients est effectuée par un “Key Account Manager” qui a pour mission de gérer les commandes, de coordonner les livraisons des fournisseurs et d’informer le client du statut de livraison.

Conséquemment, nos clients peuvent nous transmettre leurs commandes en accédant à notre système informatique et visualiser en tout temps le statut de ces dernières, pouvant ainsi nous indiquer toutes modifications de leurs opérations/dates de livraison si nécessaires. Toujours avec l’objectif de respecter les exigences de nos clients, un rapport de gestion est transmis mensuellement. 

LES BÉNÉFICES À NOS CLIENTS.

KAL – CO, Tecnologia per la Industria, S.L. Nous proposons à nos clients notre propre méthodologie de gestion “SYSTÈME B & Q” pour toutes les opérations de fournitures industrielles et de pièces de rechange et de fournitures de matériaux auxiliaires, dont la mission est d’analyser le niveau des stocks, les délais des fournisseurs, les offres et la  gestion des commandes, la coordination avec les fournisseurs et l’information aux clients de l’état de leurs commandes dans la chaîne d’approvisionnement.

Quelques avantages additionnels que nous offrons à nos clients:

  • Réduire ou éviter les arrêts de la machinerie.
  • Maintenir les niveaux de stocks équilibrés évitant ainsi les excès.
  • Réduire les niveaux d’obsolescence des produits.
  • Réduire les coûts des produits et des matériaux consommables.
  • Réduire les délais de livraison. 

LA VALEUR AJOUTÉE OFFERTE À NOS CLIENTS.

KAL – CO, Tecnologia per la Industria, S.L. Notre valeur ajoutée concernant les fournitures industrielles et de pièces de rechange ainsi que les fournitures de matériaux auxiliaires est déterminée par le contrôle des stocks quant aux références qui nous sont confiées, en analysant les conditions des fournisseurs et en évaluant les niveaux de stock pour ensuite leur proposer de passer leurs commandes.

Loin de vouloir remplacer les fonctions de nos clients, notre mission est plutôt de guider et d’améliorer la gestion de fournitures en réduisant les niveaux de stock et le nombre d’urgences tout en évitant la rupture des stocks.

Notre collaboration commence en établissant les lignes directrices qualitatives et quantitatives avec nos clients, de même qu’en introduisant un outil d’indicateurs de performance qui permet aux clients d’évaluer les résultats de notre gestion.